他年少背井离乡，心怀闯荡之梦，凭借着满腔热血与坚强毅力，专注于服装行业20余载，从务工者一步步晋升为组长、主管、厂长，最终成为企业家。他致力于自主品牌创新与经营，追求美的细节与人性化管理，带领企业成为女装品牌的佼佼者。他，就是广东省江西商会副会长、广州雅格斯曼服饰有限公司董事长温平生。
温平生是赣州宁都人。1995年，为了减轻家庭负担，22岁的温平生来到广州务工。从小清贫的家庭环境锻炼出了温平生坚毅的品格。刚进入服装厂工作的他坚信只要通过个人的努力，就能实现梦想。还是一名普通车间工人时，温平生总是每天加班到最晚。不久，有一个难得的机会出现在温平生面前，而他用十足的准备和胆识抓住了它。
当时温平生所在小组的小组长因为怀孕要辞职，温平生便毛遂自荐，给厂长写了一封自荐信。在信中，温平生向厂长提出工厂存在的问题以及建议，介绍了自己小时候读书期间当了11年班长的经历。正是毛遂自荐的勇气，让厂长看到了这个年轻人身上的潜力，并一路提拔温平生，从组长到厂长。其间，温平生主动申请调去其他部门磨砺自我。正是凭借这份用心和专注，温平生从普通工人不断晋升为管理者，最后成为了创业者。
在服装厂的磨练中，温平生获得了必备的管理经验。同时他坚持每天“挑灯夜读”，在一摞摞厚厚的前沿服装杂志中，获得对于服装美的领悟与灵感，极大地丰富了视野。
2002年，温平生开始自主创业，注册了广州雅格斯曼服饰有限公司。公司在初创时期，先从替别的品牌贴牌加工做起，不仅货源不稳定，同时加工费也需要加工的厂家来决定，这样的方式让公司处于一种被动状态。要想牢牢掌握主动权，温平生认为就要做出自己的品牌。从广州市三元里站西路的档口开始，刚开始是十几个工人，逐步上升到批发、品牌自营、代理和经销商模式，不断探寻适合公司发展的经营模式。
为何选择专一做女裤行业？面对这样的一个问题，温平生说自己在初入服装行业之时，认为裤子的学问并没有想象中那么深奥，直到深入到裤子行业，才懂得其门道。裤子除了有不同款式之外，相较于上衣而言，裤子一般有十几个不同的码，总体而言，裤子的产量较大。其次裤子也分为时尚、休闲、商务、超前风、运动等各种风格，因此专业做裤子也具有较大潜力。
温平生意识到，如果要扎根在女裤行业，必须要有自己的核心产品和品牌。基于此，他在女裤时尚设计方面，一直都是亲力亲为，层层把关，以此保证产品设计的美感和质量。
雅格斯曼是如何筑牢其品牌地位，实现自主品牌创新路径的呢？温平生认为自主品牌运营的成功，离不开以下要素：首先要有清晰定位、良好的匹配度。他说，公司各要素要与公司定位形成良好的匹配。无论是在产品研究开发创新，销售定位，还是人才、技术、人脉、资金链各方面都需要与公司发展趋势相匹配。只有这一些因素共同达到同一水准，才能做得好。这也是温平生没有将产品定位于高层次品牌的原因，他认为应从实际出发，求真务实。
其次是品牌宣传。温平生认为品牌的宣传力度，要稳中求进。真正的竞争力和核心是来自于产品，将产品做好，再加上恰如其分的宣传，虚实结合，才有机会探寻出自主品牌成功之秘诀。
最后要狠抓设计研发。公司的开发部从来都是温平生亲自带队，包括参展、走访，把握流行趋势，整合灵感经验等每个方面都亲自参与。通过国内市场调查与研究，以及与客户的交流碰撞之后，再进行产品的研发。开发部的人员管理和招聘他也是亲自把关，他将设计出的产品销售量计入绩效，以此鼓励设计师们设计出更多的“爆款”。
年少时的务工岁月，让温平生品尝过人间疾苦。自创业以来，温平生就特别注重员工福利，致力于将家的温暖带入雅格斯曼，让员工具有着强烈的归属感。
首先在工资待遇上，与市场接轨，提升员工福利待遇。其次实行人性化管理，由于很多员工都是务工者，大多数员工的孩子不在身边。一到寒暑假，这些“小候鸟”们就会来到父母的工作地。在此期间，公司会组建专门的寒暑假托管班，请专业教师进行课程教授，配备专门的儿童教室以及玩乐设备与儿童餐厅。寒暑假托管班同时会组织相关的集体活动，既让身为员工的父母专心工作，也能给予孩子安全温暖的环境，让员工无后顾之忧。
在管理员工时也追求细致化。每年春节员工回家，公司派专车送回到家乡，同时在回程路中会为每一名员工准备行程贴心小零食。逢年过节，给员工发放礼品。将“家文化”带入公司，让广大员工感受到家的温馨。
正如温平生所说的，“大家好才是真的好”，他始终秉持一颗包容之心，以谦让和博大的胸怀，塑造了雅格斯曼如“家”般的企业文化；他专注于产品质量，以“做女人知心的裤子”为目标，将每一个细节做到极致，这就是温平生的“大道”。大道至简，温平生将继续以实干与拼搏，带领雅格斯曼在追求美的道路上乘风破浪。（陈姝孟）
